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被乐视体育收购一年之后,昔日体育直播巨头章鱼TV开始欠薪啦!

作者:admin 来源:未知 更新日期:2018-03-12 14:20

  乐视用3亿人民币并购章鱼TV,企图构造乐视体育生态链,实现PGC和UGC的完美结合,但乐视在其商业野心尚未实现之前,就深陷资金链断裂的困境中。而章鱼TV,这个曾扬言做体育直播界的YY,也深受其母体乐视资金链影响,拖欠主播薪资,或将成为乐视生态的牺牲者。

  在被乐视体育收购一年之后,曾经的体育直播巨头章鱼TV开始欠薪了。

  2016年1月27日,上线一年多的章鱼TV被乐视网以3亿元人民币并购,年仅30岁的章鱼TV CEO张旋出任乐视体育CTO。

  致力成为体育直播界YY的章鱼TV被乐视网收购后,似乎离梦想又更近一步,但好景不长,2016年11月16日,乐视汽车因资金链短缺停摆之事浮出水面,乐视出现严重资金链问题。其资金链断裂所带来的动荡,也无可避免地波及到此时已属于乐视体育板块的章鱼TV。

  早在2016年8月份,主播们对欠薪就已经心照不宣了。今年2月28日,章鱼TV亚泰超级屯主播小马开始通过微博讨薪维权,让欠薪事件公开化,引起了不少媒体的关注。

  被看好的章鱼TV

  2015年4月份,章鱼定位做“直播+体育”,这一定位让章鱼TV短短几个月内,异军突起,尽管那时直播还未成为风口。

  与央视、PPTV、新浪、腾讯体育解说不同,章鱼TV定位草根解说,激情、大胆、幽默、重口味等是其产品基本定调,同时,章鱼TV还提出“人人都是体育主播”概念。

  上线五个月后,章鱼TV日均活跃用户就近300万,拥有付小芳、前国脚徐亮在内的超过3500人的主播团队,每天有1000个小时的直播内容在平台播放。

  2015年4月份,章鱼TV礼物系统上线,当月带来近20万元的收入,之后逐月攀升,从5月份30万到8月即突破百万。上线半年后获得运营和营收的双向成功。所以,张旋曾公开表示,“在国内做体育主播模式,我们是第一名,第二名跟我们差得非常远。”

  业内人士分析,章鱼TV定位草根直播,最大限度地激活了草根体育爱好者活力,把体育比赛和主播结合在一起时,通过弹幕、道具、竞猜、答题等方式让体育主播和用户之间实现双向互动,引导用户通过互动道具来宣泄情绪从而实现变现。

  “竞猜、投票、弹幕是一种工具,如果你只有工具而没有主播,就等于一辆车失去了发动机,跑不起来。之所以2014年下决心做直播,就是为了解决这个发动机的问题。”张旋在接受媒体采访时表示。

  获取大量用户和实现盈利后,张旋有了更大野心,励志成为体育界YY。而彼时, YY直播2015年度全年实现营收59亿元,增长60.3%,净利润10亿元。

  “如果能复制YY的商业模式,即使付费率只有美女主播模式的一半,但体育直播用户群比看美女主播大几个数量级,收入也比广告和会员费模式高很多。”对于章鱼TV的商业模式,掌舵者张旋头脑十分清晰。

  因其良好数据和较强变现能力,章鱼TV很早就得到资本的青睐。据公开资料,2014年12月21日,章鱼TV拿到晨兴资本、IDG的B轮1000万美元投资。

  2015年9月份,张旋公开表示,“章鱼TV” C轮融资已快结束,金额在亿元人民币级别。

  仅三个月后,2016年1月27,章鱼TV被乐视网以3亿人民币并购,张旋出任乐视体育CTO,章鱼TV成为乐视体育生态的重要板块。

  被乐视网并购后的章鱼TV的发展并没有像张旋所期待那样。2016年11月,乐视生态资金链断裂,章鱼TV欠主播薪资的问题通过新浪微博浮出水面。

  乐视生态困局

  然而,在收购之初,一片赞美之声。

  “很高兴能加入乐视体育,乐视体育独特的全产业链生态系统是实现我技术梦想的最佳平台。”出任乐视体育CTO时的张旋踌躇满志,意气风发。

  乐视网收购章鱼TV,视频新媒体业内资深专家尤文奎认为,不管是乐视的超级电视,还是乐视网,都是通过购买版权来直播赛事都是PGC,成本巨大,但乐视收购章鱼TV后,通过草根直播实时互动的方式可以和乐视体育原有的PGC内容实现互补。

  在这场盛大的资本并购中,乐视体育CEO雷振剑也表示,章鱼TV在体育UGC直播创新方面具有大胆想象力,可与乐视体育现有专业直播形成完美互补,有效完善乐视体育内容生态,更好满足用户个性化、娱乐化、互动化的赛事观看需求。

  事实上,从乐视体育发展轨迹来看,其在2016年的表现着实抢眼。

  2015年10月28日,乐视体育宣布以将近1.1亿美元买下2017-2020年亚足联在中国大陆地区共计1000多场比赛的全媒体版权和信号制作权。四个月后,乐视体育宣布,以27亿元的价格,买断中超2016和2017赛季的新媒体独家转播权。

  2016年4月乐视推出体育超级会员产品,在9个月内达到300万人。2016年4月12日,乐视体宣布获80亿元B轮融资,公司估值约215亿元,这场资本狂欢属于乐视生态。

  尽管如此,乐视一直游走在资金链短缺的边缘。公开资料显示,在乐视网上市6年多后,乐视从各方筹集资金总额达725亿元。从2015年以来,乐视在其七大子生态上的投资超700亿元,投资额最大的前三笔交易分别是:投资浙江湖州汽车工厂(200亿人民币);购买美国智能电视厂商Vizio(20亿美元);以及98亿合并乐视影业(交易未完成)。

  据公开资料,乐视生态共分为:内容生态、大屏生态、体育生态、汽车生态、互联网及云生态、互联网金融生态。通过产业链垂直整合和跨产业价值链重构,打造实现“平台+内容+终端+应用”的开放闭环的完整乐视生态系统。

  钛媒体创始人兼CEO赵何娟曾撰文称,生态内“钱生钱”的金融模式,才是乐视生态的核心商业模式。而在这个商业模式中,上市公司又是“现金奶牛”,用于补贴子生态。“这样形成的循环,直到它的每一个子生态业务都能实现正向的现金流循环,不再需要上市公司举债输血,各自独立盈利,那么乐视生态模式就做成了。”

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